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超级大乐透开奖结果查询:做绩效考核,第一个要考虑的问题

发表时间:2019/5/15 6:30:37  来源:企业绩效研究  作者:whsu  
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有一句话叫“企业大事,奖惩二字”。

对于大多数中小企业而言,考核不到位是很大的一个问题。要重视考核,就有必要把考核体系建立起来,切实解决考核不到位的问题。要做考核,首先要地考核有一个定位。

这个定位有两层意思:一是绩效考核究竟要考核哪些东西?二是绩效考核的目的到底是什么?

第一层意思,考核哪些东西,顾名思义,就是和“绩效”有关的内容,凡是和“绩效”无关的,都不应该放到绩效考核里去;

第二层意思,目的是什么,提高企业绩效、调动积极性、提升管理水平,让战略落地……众说纷。?庑┧捣ǘ济挥形侍,但我认为,绩效考核的主要目的,就是实现薪酬的合理分配。

从企业实际操作的角度来看,有三点可以探讨:

一是除了运用考核进行薪酬的合理分配,我们还有没有比考核更好的手段?

二是绩效考核如果不和薪酬挂钩,绩效考核的意义又在哪里?

三是如果把任何一项管理都上升到战略层面,我们又怎么来解决那些具体的实际问题?

我们看看两位著名的企业家是怎么说的:

华为的任正非认为,企业有两件大事:一是怎么管好干部,二是怎么分好钱。他还认为,有时分钱比赚钱还要难。

阿里的马云认为,企业留不住人才有两个原因:一是钱没给到位,二是伤了人家的心。

要把钱分好,就不能仅凭领导印象,不能拍脑袋,总得有个比较科学的办法。

这个办法,我认为就是绩效考核。

要把钱给到位,并不是说发的钱越多越好,这样哪个老板也不会愿意,而是内部分配的合理性与公正性,让大多数员工认为是合理的,公正的。所以,要把钱给到位,也必须通过绩效考核来实现。

通过绩效考核,如果解决了企业薪酬的合理分配问题,就非常了不起

能把钱分好,分得员工有积极性,分得上下没有意见,让多干活的人不吃亏,让少干活的人赚不到便宜。所以,我们应该把绩效考核的定位搞清楚,把绩效考核的主要目的弄明白。

绩效考核的定位搞清楚了,绩效考核的主要目的弄明白了,也就是解决了绩效考核的认识问题,就不会认为绩效考核无所不能,就不会认为绩效考核包治百。?突岽悠笠凳导食龇,进行绩效考核方案的设计。

否则,绩效考核或者流于形式,或者难以推行。很多企业的绩效考核之所以难以落地,关键就是绩效考核的定位存在问题。

再次,就是要选好考核使用的工具。

为什么员工反感绩效考核?以KPI为主的考核已经成为过去式,因为KPI强调公司的需求,基本上是做减法;而KSF则是从员工的需求出发,实现利益的平衡。

KSF可以给中小企业带来什么呢?

对于正在做KPI的企业,KSF比KPI更注重老板与员工的利益平衡,容易被员工接纳,发挥快效的价值;

对于还没有做绩效管理的企业,KSF既是一份加薪计划,同时又是快速改善企业绩效的系统方案;

体彩超级大乐透开奖结果 www.riony.tw 对于还在用固定薪酬模式的企业,KSF打破传统薪酬的刚性痼疾,构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。